«Meine Kunden sind
Organisationen
und Menschen, die sich
und etwas bewegen
wollen.»
«Meine Kunden sind Organisationen und Menschen, die sich und etwas bewegen wollen.»
Die Beleuchtung und Bearbeitung Ihrer Anliegen aus dem Blickwinkel beider Kernkompetenzen eröffnen Ihnen neue Denkräume mit bewusst erzeugten, kreativen Spannungsfeldern. Daraus erwachsen Erkenntnisse, authentische Entscheidungen und Lösungsansätze, die Sie zu Ihren Zielen führen.
Ihre Situation ist einzigartig - meine Beratung genauso. Ich unterstütze Sie in der Gestaltung Ihrer Veränderungsprozesse. Die Vorgehensweise orientiert sich dabei an Ihrem Anliegen, Ihrer Kultur und Ihren personellen und finanziellen Ressourcen.
Teilsysteme wie Verwaltungsräte, Stiftungsräte, Vorstände sowie Arbeits- oder Projektteams
strategische oder operative Führungspersonen
initiative Pioniergruppen mit Gründungsvorhaben
auf dem Sprung zur eigenen Firma
etablierte Einzelfirmen mit Bedarf für
Entlastung oder Neuorientierung
die ihre persönlichen finanziellen oder administrativen Lebensbereiche aktiv und selbstbestimmt gestalten wollen
Anreize aus der Umwelt oder Impulse aus dem Innern der Organisation fordern Entscheidungen und Veränderungsschritte. Manchmal geplant und in angemessenem Tempo, manchmal scheinbar unvorbereitet und turbulent. Ihre Organisation will oder muss sich wandeln. Sie möchten sich auf diesem anspruchsvollen Weg entlasten oder sich durch eine Aussensicht für neue Pfade inspirieren lassen.
Sie haben eine visionäre Geschäftsidee. Oder Sie wollen ein ideelles Vorhaben in einer neuen Organisation verwirklichen. Ich unterstütze Sie bei der Evaluation der Realisierbarkeit und bei einem allfälligen Gründungsprozess.
Sie fragen sich, ob sich Ihre strategischen und operativen Ziele noch an einer starken, gemeinsamen Vision orientieren oder ob sich die Zielfindungsprozesse zu fest dem Alltagshandeln unterordnen. Eine Visions- und/oder Strategieentwicklung ist für das Überleben der Organisation nicht nur zwingend, sondern bringt auch frischen Wind und stärkt die gemeinsame Ausrichtung der Mitarbeitenden.
Sie wollen besser verstehen, welche - offenen und verdeckten - kulturellen Werte das Handeln in Ihrer Organisation prägen, was hinter den - als funktional oder dysfunktional erlebten - Mustern steckt. Eine Kulturdiagnose bietet einen sinnstiftenden Ausgangspunkt für eine bevorstehende Strukturveränderung oder für die Bearbeitung chronischer Konfliktquellen.
Sie wollen wissen, wann die Leistungen Ihrer Organisation gut genug sind. Oder Sie sind interessiert, Leistungsqualität nicht als fixen Zustand zu verstehen, sondern sie als eine aus der Gesamtsicht der Organisation immer wieder neu zu definierende Eigenschaft zu gestalten. Ich unterstütze Sie bei der Einführung eines auf die Besonderheiten Ihrer Organisation abgestimmten Qualitätsmanagements.
Ein Konflikt lähmt den Betrieb, die Weiterentwicklung der Organisation und die betroffenen Menschen. Sie möchten aktiv Ursachen und Form des Konflikts verstehen und ihn ohne Schuldzuweisungen bearbeiten. Ich begleite Sie mit einer sorgfältigen, Schutz und Orientierung bietenden Prozessgestaltung, welche individuelle, strukturelle und kontextuelle Hintergründe berücksichtigt. Das Ziel ist die gemeinsame Entwicklung von Wegen, die wieder aus der blockierten Situation herausführen.
Im Zentrum des beruflichen Handelns steht die Rollengestaltung. Das Coaching bietet ein gemeinsames Beobachten und Reflektieren Ihrer Arbeitsrealität aus der Vogelperspektive. Indem Sie das Wahrgenommene beschreiben, entsteht Selbsterkenntnis.
Durch mein aufmerksames Zuhören, meine eigenen Wahrnehmungen und das Zurückspiegeln an Sie lassen sich alternative Sichtweisen und Handlungsoptionen entwickeln. Reflexion als Probehandeln im geschützen Raum des Coachings.
Sie sind überzeugt von Ihrer Geschäftsidee und möchten in Zukunft Ihre Fachkompetenz mit einem eigenen Unternehmen auf
dem Markt positionieren. Ob als Einzelfirma oder mit einer juristischen Person - die Administration muss so aufgebaut werden, dass sie den rechtlichen Anforderungen genügt, Ihnen die
für die Steuerung notwendigen Daten liefert und der Freiraum
für Ihre Kernkompetenzen bewahrt bleibt. Sie möchten klären,
was Sie selber bewältigen und welche Aufgaben Sie delegieren
wollen.
Oder sind Sie bereits erfolgreich etabliert? Ist Ihr Geschäftsvolumen aber so schnell gewachsen, dass Sie mit dessen administrativer Bewältigung kaum mehr nachkommen?
Ich entwickle mit Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse angepasstes Finanz- und Rechnungswesen und übernehme diejenigen Aufgaben, die Sie nicht selber bewältigen wollen oder können. Dazu gehören die Buchführung und der Jahresabschluss, das Deklarations- und Veranlagungsverfahren als Steuerpflichtige sowie das Lohnwesen. Je nach Bedarf unterstütze ich Sie bei Analyse und Planung (Controlling) sowie strukturellen Veränderungen.
Es ist mir ein Anliegen, der jährlich wiederkehrenden Last der einzureichenden Steuererklärung einen zusätzlichen Mehrwert entgegenzusetzen: Die Erledigung der Steuererklärung kann auch zum Anlass genommen werden, einen Blick auf die private Finanzadministration zu werfen. Vielleicht offenbaren sich nebenbei wichtige zu klärende Fragen oder es ergeben sich Impulse, alte Pendenzen anzupacken. Ich erstelle Ihre Steuerunterlagen und unterstütze Sie im Veranlagungsverfahren. Oder ich mache mit Ihnen eine Auslegeordnung in Vorsorge- und Nachlassfragen. Für komplexere Fragestellungen vermittle ich Sie an spezialisierte Fachpersonen.