«Ich beobachte
mit Ihnen Phänomene
aus verschiedenen
Perspektiven.»

«Ich beobachte mit Ihnen Phänomene aus verschiedenen Perspektiven.»

Beraterische Schwerpunkte und
Grundhaltung

Unbestechliche, rationale Analyse in der Sache - wertschätzende und respektvolle Empathie in der Begegnung und der Arbeit mit den Menschen.


Ich verstehe aktuelle Situationen als historisch gewachsenes Ergebnis aus zirkulären Wechselwirkungen zwischen unterschiedlichen Akteuren und Kontexten. Wenn Veränderungen anstehen, bedingt das, ideelle, kulturelle, strukturelle und finanzielle Wirkfaktoren in den Analyse- und Veränderungsprozess zu integrieren, Innen und Aussensichten einzubeziehen und divergierende Interessen abzuwägen.

Ich beobachte mit Ihnen Phänomene aus verschiedenen Perspektiven. Während standardisierte Methoden und ausgetretene Erklärungsmuster bisweilen einengen und bremsen, setzen neue Ansätze und bisher nicht bekannte Sichtweisen kreative Energien frei für das Erarbeiten und Definieren neuer Ansätze für die Zukunftsgestaltung.


Die Nutzung von Synergien aus dem beraterischen und betriebswirtschaftlichen Instrumentarium öffnet dafür eine zusätzliche wertvolle Perspektive. Betriebswirtschaftliche und treuhänderische Werkzeuge verschränke ich mit den Hauptzielen der Organisation oder der individuellen Sinngebung. Das gibt mir Anlass, inspirierende Fragen zu stellen. In den Antworten finden sich Hinweise auf Realitäten, die weit über das Finanzielle hinausgehen und bisweilen zur Neubeurteilung der strategischen Ausrichtung oder der persönlichen Lebensplanung animieren.


Ein feines Sensorium für Macht, Abhängigkeiten und Realitäten hinter den Kulissen unterstützt mich bei der gemeinsamen Suche nach hinderlichen Mustern, die ein wichtiger Ausgangspunkt für nachhaltige und dynamische Veränderungen sind.


Gestaltung des Beratungsprozesses
und der Beratungsbeziehung

Ihre vielfältigen Kompetenzen, die Sie mitbringen, und Ihre Motivation sind wesentliche Gelingensbedingungen, auf denen der Beratungsprozess aufbaut. Er dient als Lehrpfad und Sprungbrett, um die Fähigkeiten zur Selbstorganisation und eigene Bewältigungskompetenzen zu stärken. Ausgangspunkt sind Ihre Fragen, Anliegen, Werk- und Wirkstätten - und Ihre aktuellen Möglichkeiten, diese zu bearbeiten, selber und/oder mit Unterstützung. Wie die Leistungen aller Beteiligten konkret aussehen sollen, handeln wir sorgfältig und transparent aus und halten dies in einer Vereinbarung fest.


Ich schätze kurze, fokussierte Beratungssequenzen genauso wie langjährige Beratungsbeziehungen, die sich dynamisch-bedarfsorientiert mit dem Leben verändern.


Wie in anderen Prozessen, in denen Menschen zusammenarbeiten, kann auch in einem Beratungsprozess die Qualität über bewusst gemachte Lernschritte gefördert werden. Deshalb leite ich systematisch die einzelnen Phasen (Analyse - Zielformulierung - Umsetzungsschritte - Überprüfung - Anpassungen) ein und bearbeite sie mit den Prozessbeteiligten.


Ich orientiere mich am Beratungskodex des Berufsverbandes für Supervision und Organisationsberatung BSO.